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10 años de Google

admin — Sun, 07 Sep 2008 18:17:43 +0000

Google fue registrado como empresa hace 10 años. En su primer década, el buscador ha se ha convertido en el negocio más rentable de internet, y muchos esperan que domine la siguiente era de la computación, tal como Microsoft dominó la era de las computadoras personales.

La siguiente es una comparación entre los ingresos de Google y Microsoft, con datos obtenidos de Yahoo Finanzas y comScore.

Edad de Google: 10 años
Edad de Microsoft: 33 años

Ingresos de Google en el útlimo año: $19.6 mil millones de dólares
Ingresos de Microsoft en el útlimo año: $60.4 mil millones de dólares

Ingresos de Microsoft a la edad de 10 años: $140 millones de dólares
($279 millones de dólares actuales)

Ingresos de Google por hora en el útlimo año: $2.2 millones de dólares
Ingresos de Microsoft por hora en el útlimo año: $6.9 millones de dólares

Ingresos netos de Google en el útlimo año: $4.85 mil millones de dólares
Ingresos netos de Microsoft en el útlimo año: $17.6 mil millones de dólares

Empleados de Google, hasta el 30 de junio: 19,604
Empleados de Microsoft, hasta el 31 de mayo: 89,809

Ingresos de Google por empleado: $1 millones de dólares
Ingresos de Microsoft por empleado: $672 mil dólares

Valor de Google en el mercado: $142 mil millones de dólares
Valor de Microsoft en el mercado: $241 mil millones de dólares

Número de compañías de tecnología con un valor superior a Google: 3 (Microsoft, I.B.M. y Apple, respectivamente)

Número de búsquedas mundiales en Google del mes de julio: 48.7 mil millones
Número de búsquedas mundiales en Microsoft del mes de julio: 2.3 mil millones

Número de búsquedas por hora en Google del mes de julio: 65 millones
Número de búsquedas por hora en Microsoft del mes de julio: 3.1 millones

Ahorrarán energía PCs caseras

admin — Mon, 11 Aug 2008 16:50:29 +0000

En su esfuerzo de volverse ecológica, la industria de la tecnología se ha enfocado en los grandes objetivos, como corporaciones y centros de datos, los motores hambrientos de energía de la economía de internet.

Después siguen los cientos de millones de computadoras personales, portátiles y de escritorio, que están en hogares de todo el mundo.

Microsoft, la organización sin fines de lucro Climate Savers Computing Initiative y una nueva empresa denominada Verdiem se han combinado para llamar la atención a las posibilidades de ahorrar energía en las PCs, y para distribuir un nuevo programa gratuito que ayude a los consumidores a hacerlo.

Las ganancias potenciales, tanto económicas como ambientales, son enormes, dicen los analistas, si se consideran los mil millones de PCs que se estima existen en el mundo. La firma de investigación Gartner calcula que el 40 por ciento de todas las emisiones de dióxido de carbono resultantes de tecnologías de información provienen de PCs. Los centros de datos producen el 23 por ciento, y el resto se debe a impresoras y equipo de telecomunicaciones.

“Si vas a enfrentar al cambio climático y a disminuir el uso de energía, tienes que lidiar con dispositivos de consumo, como las PCs”, dijo Andrew Fanara, experto en desarrollo de productos en el programa Energy Star de la Agencia para la Protección Ambiental de Estados Unidos, que promueve productos y prácticas para el uso eficiente de energía.

Por más de una década, el programa Energy Star ha desarrollado estándares voluntarios para el manejo de energía en PCs, y fabricantes como Intel y Microsoft han mejorado constantemente la eficiencia de sus chips y software. Pero Fanara estimó que menos de la mitad de las PCs cumple con esos estándares, en parte porque el hardware más eficiente eleva ligeramente los costos de producción.

“Hay grandes ahorros potenciales más allá de lo que Energy Star puede hacer”, dijo.

El software gratuito, llamado Edison, es una versión para consumidores del software para ahorro de energía que es vendido a clientes corporativos por Verdiem, que está financiada por Kleiner Perkins Caufield & Byers, una de las principales firmas de capital de riesgo con un agresivo interés por las tecnologías verdes, y por otros inversionistas.

Verdiem, con base en Seattle, tiene 180 clientes entre empresas y agencias gubernamentales, que incluyen a Hewlett-Packard, que incluye el programa Surveyor de Verdiem en las computadoras de escritorio que vende a corporativos. Aunque no reveló cifras de ventas, el director de Verdiem, Kevin Klustner, dijo que sus ingresos se triplicarán este año.

Hay otras herramientas gratuitas para calcular y controlar el consumo de energía de la PC, como EZ Wizard, CO2 Saver y un gadget de Google para ahorrar energía. Pero Edison le ofrece más flexibilidad al usuario, especialmente al poder configurarlo a su medida, de acuerdo con analistas.

Si un usuario configura al programa para que ponga a la computadora en “sueño profundo” después de algunos minutos de no tocar el teclado, el disco duro se apaga y la PC usa sólo el 5 por ciento de su consumo normal.

Ese tipo de dieta no es común en hogares y oficinas. De acuerdo con estudios ambientales, la mitad de la electricidad consumida por una PC estándar se desperdicia.

Las facturas de electricidad también podrían disminuir entre 20 y 95 dólares al año por cada PC, dependiendo del costo local de la energía y el tipo de computadora, dijo Klustner. “Lo que queremos hacer es llamar la atención al problema del consumo de energía en las PCs de escritorio, y llevar a las masas la capacidad de controlarlo”, dijo.

El grupo Climate Savers, que incluye a grandes empresas de tecnología y grupos ambientalistas, se ha fijado la meta de reducir la emisiones de dióxido de carbono provenientes de computadoras en 54 millones de toneladas para el 2010. Es el equivalente de la contaminación anual de 11 millones de carros. El objetivo incluye a centros de datos y PCs, y alrededor de la mitad de todas las PCs son caseras.

“Este tipo de tecnología para ahorrar energía, dirigida a los consumidores, es un ingrediente clave en llegar al objetivo”, dijo Rob Bernard, estratega ambiental de Microsoft.

Las empresas dijeron que el programa Edison estará disponible en los sitios web de Verdiem (verdiem.com), Microsoft (microsoft.com/environment) y Climate Savers (climatesaverscomputing.org).

Microsoft después de Gates

admin — Sun, 13 Jul 2008 18:13:46 +0000

La salida de Bill Gates de Microsoft provoca algunas preguntas obvias y muy importantes sobre el futuro de la compañía: ¿puede el ahora gigante con valor de 60 mil millones de dólares encontrar nuevas formas de crecimiento? ¿Podrán el director general Steve Ballmer y sus subalternos adaptar con éxito sus productos a un mundo cada vez más impulsado por la Red? En pocas palabras, ¿tiene la compañía lo que se requiere para prosperar sin su icónico fundador al mando?

Hay muchas razones por las que este momento podría parecer poco propicio para que Gates deje atrás el trabajo de su vida. Esta primavera, Microsoft, bajo el mando de Ballmer, no logró consumar un trato importante con Yahoo, que ahora parece haber sido empujado a los brazos de su archirrival Google.

El lanzamiento del año pasado de la versión más reciente de Windows, llamada Vista, fue un desastre de relaciones públicas y mercadeo al consumidor. El resto de la industria de software, mientras tanto, o apoya sus productos con publicidad, como Google, o empieza a rentarlos en la forma de servicios en línea. Microsoft aún tiene que afianzarse en cualquiera de esos negocios. Y luego está Apple, cuyos productos, desde el iPod hasta la iMac, han dominado el mercado excelentemente.

La pequeña participación de Apple en el mercado de PCs en Estados Unidos está en rápido crecimiento: fue del 7.4 por ciento en el primer trimestre del 2008, en comparación con el 5.1 por ciento de un año antes, de acuerdo con International Data Group. Quizá incluso más alarmante, sus ubicuos comerciales de televisión “Get a Mac” han pintado a las PCs con software Windows -el logro central de los 33 años de Gates en Microsoft- como “perdedoras”.

Pero a pesar de los reveses, a pesar de los problemas de imagen y a pesar de Google, Microsoft está en muchos aspectos más fuerte que nunca. Sólo hay que echarle un vistazo a los números. Los ingresos crecieron 18 por ciento en el año fiscal que acaba de concluir en junio. Y las ganancias netas están aun más arriba, subiendo 27 por ciento, a la impresionante suma de 18 mil millones de dólares, de acuerdo con el consenso de analistas de Wall Street que monitorean a la compañía.

Desde esta posición de fortaleza financiera, el gigante del software continúa a la defensiva. En entrevistas con el liderazgo de Microsoft, resulta claro que esos molestos anuncios de Mac han sacudido algo de la autocomplacencia de la compañía. Más adelante este año, Microsoft lanzará una campaña de reposicionamiento de marca para Windows, su producto medular.

Es la respuesta de Ballmer a “Get a Mac”. Y aunque Yahoo haya rechazado la oferta de adquisición de Ballmer de 47 mil 500 millones de dólares, el director general dice que gastará tanto como se requiera para construir un negocio que desafíe a Google en la Red.

Los desafíos que Microsoft enfrenta son -literalmente- enormes. A su escala, crecer significa confrontar la ley de las cifras grandes. Ballmer señala con exasperación que para incrementar las ganancias en un 15 por ciento durante el 2009, la compañía tendrá que crear 4 mil millones de dólares en nuevos ingresos operativos brutos. A ese volumen, ¿puede Microsoft ser aún una compañía de crecimiento?

Wall Street no se muestra muy optimista sobre las perspectivas. De acuerdo con Reuters, el consenso de los analistas es que el crecimiento en las ganancias se reducirá en los próximos dos años, a 13 por ciento en el año fiscal 2009 y 10 por ciento en el 2010. Sin embargo, los analistas coinciden en que Microsoft reportará un crecimiento del 31 por ciento en las ganancias por acción durante el año fiscal 2008.

La mayor razón de que Microsoft pueda lograr esa clase de desempeño es que su venerable monopolio del sistema operativo Windows se mantiene desquiciadamente lucrativo. Pese a los problemas con Vista, las ventas de Windows crecieron 11.3 por ciento en el año fiscal 2008, a 16 mil 700 millones de dólares.

Una clave para el plan de crecimiento de Microsoft es que la compañía se mantiene resueltamente global. Dos terceras partes de los ingresos provienen ya de fuera de Estados Unidos, y Ballmer y su equipo esperan que el porcentaje se incremente de manera significativa.

Sin embargo, el abrumador dominio de Google en la publicidad en línea sigue frustrando la capacidad de Microsoft para hacer crecer Windows Live Services, la división en línea que incluye a Hotmail. Ballmer y su gente creen que la publicidad en línea es el negocio donde radicará el mayor crecimiento potencial de ingresos y ganancias. Así que Microsoft hace inversiones sin precedentes en infraestructura.

“Uno tiene que apostar mucho simplemente para jugar”, señala Ballmer.

Este año, Microsoft invertirá aproximadamente mil 700 millones de dólares en centros de datos y servidores para su negocio en línea. Además, la compañía ha estado destinando recursos a la tecnología básica de búsquedas durante casi cinco años.

Aun más importante, Windows mismo está en proceso de renovación. En los próximos 18 meses, la compañía lanzará tres productos “Windows” separados. Además del insignia Windows 7, que reemplazará a Vista para las PCs, Microsoft sacará una nueva versión de Windows Mobile, así como una nueva versión de los servicios conocidos como Windows Live, software que actualmente opera en unos 120 millones de teléfonos celulares en todo el mundo.

¿Durante cuánto tiempo puede Microsoft sin Gates retener la ambición propulsora y visionaria que éste le inyectó a la compañía? Los colegas dicen que Ballmer es aun más competitivo que el cofundador de la compañía, lo cual es una gran razón por la que Gates quiso que su compañero de dormitorio de la Universidad de Harvard se uniera a Microsoft, en 1980. El hecho es que el corazón y el alma de Microsoft nunca han sido los de un “perdedor”. Es probable que Microsoft siga siendo tan resistente como el hombre que la hizo posible.

Buscan fabricantes de PCs crecer a lo largo y a lo ancho

admin — Wed, 02 Jul 2008 16:07:14 +0000

Estados Unidos es el mayor mercado para PCs en el mundo, pero su importancia declina rápidamente.

En días pasados, Dell, el gigante de las PCs, declaró que su mejor oportunidad de expansión es fuera de Estados Unidos, donde tiene su sede.

“No me sorprendería si Estados Unidos es nuestra región de más lento crecimiento durante el próximo par de trimestres”, externó Michael Dell, director ejecutivo, durante una llamada telefónica con analistas de Wall Street.

Es probable que eso sea cierto en toda la industria. El año pasado, aproximadamente 70 millones de PCs se vendieron en Estados Unidos, para componer más o menos el 26 por ciento del mercado mundial, reportó la compañía de investigación IDC. Sin embargo, es un declive comparado con el 35 por ciento hace cinco años, agregó IDC.

Las ventas de PCs se incrementan en Estados Unidos, pero no tan rápido como en el resto del mundo, comentó Richard Shim, analista tecnológico de IDC. Esto obliga a los fabricantes de computadoras a cambiar la manera en que hacen negocios, y a poner un nuevo énfasis a las ventas en otros países, añadió.

Considere el pilar de Estados Unidos, Hewlett-Packard. Ahora obtiene aproximadamente el 69 por ciento de sus ingresos de otros países.

Al igual que muchas compañías, Hewlett-Packard dirige gran parte de sus esfuerzos a mercados potencialmente lucrativos en Brasil, Rusia, India y China. Esas economías están creciendo tan rápido que tienen su propio sobrenombre: las naciones BRIC. Ahora Hewlett-Packard tiene instalaciones de manufactura en cada país BRIC, lo que ayudó a que las ventas en esas naciones aumentaran un 35 por ciento en su trimestre más reciente. Sólo en China, Hewlett-Packard tiene agentes de ventas en más de 600 ciudades.

“La familia promedio en Estados Unidos tiene tres PCs. En China, es más como una PC por cada 10 familias”, declaró Todd Bradley, director de la división de PCs de Hewlett-Packard. “Esa sí es una oportunidad”.

Otras compañías hacen cambios similares. Lenovo, el fabricante número cuatro de PCs, gasta 50 millones de dólares en nuevas plantas manufactureras y otras instalaciones en Polonia, India y México. La compañía, que inició en China pero ahora tiene su sede en Estados Unidos, realiza el 72 por ciento de sus ventas fuera de Estados Unidos.

Acer, basada en Taiwán, el año pasado adquirió Gateway, con sede en Estados Unidos, un trato que la convirtió en el fabricante número tres de PCs del mundo e introdujo a la compañía a muchos consumidores estadounidenses. Sin embargo, Acer ya era el fabricante número cuatro de PCs antes del trato, gracias a fuertes ventas en Asia y el oeste de Europa.

Los fabricantes de computadoras que tengan problemas para expandirse globalmente podrían estancarse, dice Martin Reynolds, analista tecnológico en la firma de investigación Gartner. Un ejemplo podría ser Dell, que ahora obtiene aproximadamente la mitad de sus ingresos fuera de Estados Unidos.

Dell quiere expandirse mucho más allá de su mercado central de negocios estadounidenses, y presiona fuertemente en los países BRIC y otras naciones. No obstante, “Dell siempre lo ha hecho mejor en países angloparlantes”, apuntó Reynolds.

Incluirán a Skype en PSP

admin — Thu, 15 May 2008 03:57:29 +0000

Además de jugar con tus videojuegos favoritos y accesar a internet, ahora los usuarios de PlayStation Portable (PSP) también podrás comunicarse vía telefónica pues el fabricante incluirá la función de Skype.

De acuerdo con analistas, lo anterior es un intento por aumentar el atractivo de la consola portátil, que está por debajo del Nintendo DS en ventas.

El lanzamiento, que se esperaba para enero, de retrasó porque un micrófono que Sony esperaba comercializar para el nuevo servicio no estuvo listo a tiempo.

Sony tiene previsto vender el micrófono en Japón a partir de marzo por 2 mil 500 yenes (24 dólares), lo que permitiría a los usuarios de PSP hacer llamadas gratis a otros usuarios de PSP o con computadoras equipadas con el software de Skype.